杭州宜家房地产开发有限公司
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2006-2013
模式革命
从做大做强到做精做强做长
从产品走出去到产业走出去
2004年
华立在泰电能表制造工厂占据泰国主要市场,“销地产”战略得到有效落地。2005年,华立开启境外模式创新,在泰国东部的罗勇工业园区投资开发规划占地12平方公里的“泰中罗勇工业园”,并成为中国首批在海外设立的八个工业园之一。
2007年7月
经营理念从“做大、做强”向“
做精、做强、做长
”转变,强调经济运行
有质量的提升
;
2007年2月
《华立软实力手册》、《HL8000华立集团社会责任标准和评估体系》在华立论坛年会上发布。5月,由汪力成个人发起并设立的非公募性慈善基金会“
浙江绿色共享教育基金会
”成立。
2009年
提出“
发掘价值、整合资源、合作共赢
”发展策略。